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“东莞seo”可靠运行的三齐原则

1.


后来,当我们完成了我们的认知和思考,从现在开始,我们的序列将再次进入最高水平,这也应该是大多数人特别关注的“结构能力”的一部分。


在句子的这一部分,我们将首先解决“如何真正对经营指标负责”或“如何使自己更好地控制经营指标”的难题。这对于澄清复杂混乱的经营管理工作中的混乱,明确我们自己的方向和目的,进而使我们的管理工作更好地保持稳定状态,可能是至关重要的。


2.


在此,我想先分享一个观点:


让我给你举一个我们刚刚在2016年底经历的具体例子:


2016年2月初,新年过后,之前上过三节课的百度龚浩才开始认真学习一个多月。然而,粉丝的数量将仅接近25,000。我们在2月初举行了一次会议,并设定了一个目标:在3月初将我们百度公开号码的粉丝数量从2.5w增加到5w,并且不赚钱。


不好意思,如果是你,你会考虑这个目的吗?


我想我不想让我的大多数好朋友给出一个接近以下的答案


我要举办一个闪亮的活动来吸引新的人!


让我们看看我们是否可以做几个10w以上的爆炸物品来增加粉丝!


让我们看看我们是否能在内部谈论蓝光,找到一些nb自然资源,或者让一些著名的老板或其他电台来帮助我们!


我没钱。这不是作弊吗?怎么了?!


然而,在过去,当我们从外面面对这个目标时,我们最终以这种方式截击了这个目标


根据我们对2月份粉丝增长统计的整体研究,我们发现我们一天的平均粉丝增长约为130-150人/左右,而在2月份,因为元宵节,事实上我们没有做太多的活动或计划。据此,我们得出了第一个论点:只要我们能保持细节的整体质量不变,我们仍然可以保证每天增加150个粉丝。这样,我们就有了粉丝增长的第一个可能性:每天150人*30天=4500个粉丝。


由于关键项目将在3月份推动粉丝增长,我们计划在3月份加强关键项目细节部分的冲刺。根据我们一月份的专业知识,我们可以一次生产一篇高质量的深度文章。文章发表后3天左右,我们计划再带500名左右的粉丝(主要来自其他大的转载和其他详细的平台,如在智湖等地的广泛传播),而根据我们的周、心和战斗力,我们计划每周制作2篇爆炸性的文章。这样,我有第二个粉丝增长的可能性:每篇文章500个粉丝*2篇文章*4周=4000个粉丝。


到2月初,只有少数大型企业愿意转载我们的详细信息,但还不够。我们计划在3月份立即与一家更好的企业tuba取得联系,以形成一个详细的合作伙伴。根据一些已知渠道如tuba和新邦的查询数据,我们估计我们的详细合作伙伴渠道在3月份会增加50%以上,详细合作伙伴渠道的增加也会带动我们日常粉丝的增长。我们继续保留这个频道,平均每天可以带来80名粉丝,因此每天有80人*30=2400名粉丝。


从三月开始,我还打算重新开始写一系列关于运营相关话题的系列文章(也就是你今天在东莞seo看到的系列文章,它只是我的原稿)。换句话说,因为它是连续的,肯定会有人想追求它。因此,系列细节的出现有望进一步推动我们的粉丝增长。每一件作品都有望增加300个粉丝。这篇连载文章将会继续。我计划每周写2篇,所以我们有第三个粉丝增长的可能性:300个粉丝/篇*2篇*4周=2400个粉丝。


这三门课程的另一个自然资源是质量足够高、产品足够精致的在线课程,从3月份开始,我们将陆续推出大量与产品和运营相关的在线课程。因此,今年3月,我们计划整理好网上课程的包装和课后用户的广泛传播,通过广泛传播的主题和课后用户的好评给我们带来更好的粉丝。这块石头预计会带来3000个粉丝的增长。


三月份,我们还有一个热门话题在线课程,如何使用统计数据来驱动产品和操作。我们将围绕这节课做另一项活动。大致的方法是用百度的公开号码二维码做一个类回执,然后把这个回执转发给天涯社区。下课后,我们可以有一个很好的机会在网上和我们的同学交流并进入社区。这个小小的活动,根据之前课程的申请人总数来估计,预计会增加1500名粉丝。


我们计算出网络圈中应该有5-6个大的自然资源。我们将带头组织这些巨大的自然资源,在三月份进行大规模的相互推动,因为相互推动对每个人来说都是最有价值的,我们可以做各种事情,比如领导和副手。大多数人不会不喜欢这个。然后我们再次学习。这些大型辅助图画书的阅读量约为4000册。根据我们发现的6个大尺寸风扇,相互促进风扇的转换率可以达到12%左右,我们这次通过相互促进可以带来3500*6*12%=2900个风扇。


我们将在三月份尝试2-3次针对鞭笞或h5病毒广泛传播的在线活动。这样广泛传播的视觉效果一般来说不是很好。我们毕竟需要审视它,所以我们继续不要对它期望过高。继续计算每项活动或h5能为我们带来1000名粉丝,所以如果你能完成3项活动,那将是3000名粉丝。


其他细节频道,如智虎和简单本,我们将尝试推出更多细节来刺激粉丝的成长。因为这是一次尝试,没有太大的期望,所以预计将增加1500名粉丝。


以上9项,如果全部齐射,全部达到预期,可以带来总共2.52瓦的球迷增长。


3.


我想知道你读了以上两种答案后的感受。


我想,前一个答案经常让人感到不确定和无法控制。


相比之下,后一个答案会让你觉得2.5瓦风扇的增长是可行和可实现的,而且你对这个目标有一定的控制。当然,这种可控性不一定意味着可控性。一定有各种意想不到的暴力事件和客观因素等。因此,你只能尽力变得更可控。


尽管如此,这种“相对可控”的感觉仍然是珍贵的。它会让你觉得你的管理工作有一个明确的目的和方向,并有一系列可行的政策和方针。如果你找到了这种感觉,当你面对成千上万粉丝的kpi,做一件你甚至不知道自己是否能应付一些P-use的活动时,你不会感到无助和无力。


顺便说一句,我也想和大家分享一下,在下面的例子中,我们已经按照计划完成了管理工作,完成了90%左右(比如剩下的10%是关于h5的,本来计划做三次,但最后只做了一次)。最后,我们还成功地实现了在三月最后一天下午一个月内将风扇数量减少到5w的目标。


这就是我们所说的:


4.


至于如何让事情对自己更加可控?答案就像我们已经通过下面清晰的例子展示的那样:


这样,似乎只有运行指标的分解和清晰的实现和软件工程的一些思想才会相对相似。事实上,因为运营所面临的管理细节往往是非常多样和混乱的,你是否能有效地管理你自己的管理细节和各种外交事务,并将它们有机地结合起来以服务于你的一个主要目的一直是一个非常关键的问题。就像上一个系列一样,我与你分享了我的操作朋友的特殊管理任务列表。


以下面的案例为例,我们可以继续分享几个逐步分解业务指标的例子,使它们更具可控性和可行性,并展示拆除不同业务指标的想法。


例如:


如果经理让我们将一个电子商务网站的营业额增加五倍,我们如何思考和开始?


或许我们应该先搞清楚,哪些分支指标或要素是与此次大促销活动的营业额相关的主要指标或要素?


所以,我们不会得到下面的公式-


有了下面的公式,你真的认为我们管理工作的思维方向一下子变得清晰了吗?


例如,与下面的公式相比,如果其他两个站点今天不变,我们只需要将“活动流量”、“活动流量/支付行为转换率”或“活动arpu值(即用户人均收入或客户单价)”中的任何一个增加5倍,就可以实现我们的“营业额增加5倍”的目标。


5.


那我们就简单地谈谈吧。以下三个要素清楚地展示了如何拉起。


让我们先谈谈活动流程。毕竟,我们可以将活动流程分为两部分:外部流程(即从站内管道到活动页面的流程)和内部流程(即从站内管道到活动页面的流程)。然后我们可以清楚地看到外部流动的各个方面。我们能获得越来越好的外部推荐职位吗?


至于内部流动的各个方面,我们能不能把它们一个一个地分解成下图


也许,为了最终增加我们内部活动的总流量,我们只需要做好促进上述管道或更好管道排水的工作。


甚至,沿着这个思路,当我们指定某个管道(例如Baidu.com)用于推广和排水时,我们可以继续简化它。例如,我们可以得到下面的公式


或许,根据以上公式,我们在Baidu.com的促销活动将会增加我们的促销次数,或者增加我们的促销详情的点击次数。


至于提高支付转化率,从用户访问活动网站到用户完成支付的关键步骤是什么?在每种方法或程序中,我们可以设置一些小的操作功能来拉用户下来吗?还是就像你之前说的那样,简单而又离谱,即使你迈出每一步,你也会给一些小礼物什么的?


例如,这是关于一只猫在某一年的双11停期间做的事情-


至于如何增加arpu值,你还记得很多电子商务网站,如各种邮资包,全折扣,促销和相关的建议吗?难道你不认为大多数时候,你只是被这些东西所拖累,当你遇到它们时,你不得不多付几十美元吗?


6.


所以最后,让我们详细阐述和完善它。每当你得到一个目标或操作指标时,你应该遵循以下方法去思考并最终截击-


首先,您需要定义组成该指标的分支指标或元素。你需要定义你的目标指标和这些元素之间的关系,最坏的情况是把它变成一个表达式(类似于下面的例子)。


第二,这些分支指标或您改进的元素今天还有改进的空间吗?例如,下面第二个大示例中提到的来自外部管道的流量,如果您的站点中的总流量是10w,但是到目前为止通向活动页面的流量只有5000,那么仍然有相对较大的内部改进空间。然而,如果到目前为止活动页面的流量是6或7w,那么大部分只是没有多少内部空间可以改善。


第三,想清楚。如果我们想要改进一个分支索引,我们需要什么明确的操作方法来分割和实现它?例如,是要提高几个助手,还是做一些活动送一些礼物,或者送更多的百度图画书和博客?


此外,如果你认真阅读过我们以前的连载,你也会发现这篇文章的细节以及我们以前的连载中提到的许多思考方法和研究思路都有着悠久的历史。这也是为什么我仍然说,我们必须首先有认知和思考,而忘记接触清楚的能力,因为这只会有更高的效率。


现在这一系列关于如何处理更小和更简单的操作指标,到目前为止,我认为,如何做好目标和管理细节的管理可能是一个操作狗的最低代码率之一。


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